為優(yōu)化營商環(huán)境，激發(fā)市場主體活力，開發(fā)區(qū)近期深入實施“助企行動”，聚焦企業(yè)核心需求，通過“訂單”與“要素”雙保障機制，精準(zhǔn)施策，為轄區(qū)企業(yè)，特別是塑業(yè)等制造業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

一、精準(zhǔn)對接，強化“訂單”保障，穩(wěn)定市場預(yù)期

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，訂單是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。開發(fā)區(qū)主動作為，搭建多層次、立體化的市場對接平臺。一方面，積極組織區(qū)內(nèi)塑業(yè)等企業(yè)參加國內(nèi)外專業(yè)展會、行業(yè)峰會，并利用線上平臺進行產(chǎn)品推廣，幫助企業(yè)拓寬銷售渠道，獲取新訂單。另一方面，深化產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，定期舉辦供需對接會，推動區(qū)內(nèi)企業(yè)形成緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)訂單在區(qū)域內(nèi)的有效循環(huán)與穩(wěn)定供應(yīng)。對于有潛力、有市場的重點企業(yè)，開發(fā)區(qū)還建立“一對一”服務(wù)機制，協(xié)助其爭取大型項目訂單，穩(wěn)固發(fā)展基本盤。

二、系統(tǒng)施策，夯實“要素”保障，破解發(fā)展瓶頸

企業(yè)發(fā)展離不開土地、資金、人才、能源等關(guān)鍵生產(chǎn)要素的穩(wěn)定供應(yīng)。開發(fā)區(qū)堅持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理企業(yè)面臨的要素制約，靶向發(fā)力。

在用地方面，優(yōu)化土地資源配置，優(yōu)先保障重點塑業(yè)項目的用地需求，并探索推行“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓，縮短項目落地周期。

在融資方面，深化政銀企合作，定期舉辦融資對接會，推廣知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、應(yīng)收賬款融資等新型信貸產(chǎn)品，降低企業(yè)融資成本，緩解“融資難、融資貴”問題。

在人才方面，聯(lián)合高校和職業(yè)院校開展“訂單式”人才培養(yǎng)，同時完善人才公寓、子女入學(xué)等配套服務(wù)，吸引并留住產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。

在能源保障方面，加強與企業(yè)溝通，協(xié)助做好用電、用氣等需求預(yù)測和調(diào)度，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

三、優(yōu)化服務(wù)，提升效能，營造一流營商環(huán)境

“助企行動”不僅是提供保障，更是服務(wù)的全面升級。開發(fā)區(qū)深入推進“放管服”改革，簡化行政審批流程，推行“一網(wǎng)通辦”、“最多跑一次”，大幅提升政務(wù)服務(wù)效率。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度，常態(tài)化開展走訪調(diào)研，傾聽企業(yè)心聲，對企業(yè)反映的個性問題和共性問題，建立臺賬，限時解決，形成“收集-交辦-反饋-銷號”的閉環(huán)管理機制，讓企業(yè)真切感受到服務(wù)的溫度和力度。

通過“訂單”與“要素”的雙輪驅(qū)動、雙線保障，開發(fā)區(qū)的“助企行動”有效提振了企業(yè)發(fā)展信心，特別是為塑業(yè)等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實支撐。下一步，開發(fā)區(qū)將繼續(xù)深化“助企行動”，不斷豐富政策工具箱，提升服務(wù)精準(zhǔn)度，全力打造近悅遠來的投資熱土和發(fā)展高地，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展積蓄更強動能。